Ich entwerfe, baue und betreibe Produktionsplattformen für Unternehmen, die sich Ausfälle nicht leisten können.
Vier Arten von Arbeit, alle mit eigenen Händen. Zwischen Ihnen und dem Code steht kein Account Manager.
Ein Produkt für viele Kunden, ohne dass sich deren Daten berühren.
Software verbinden, die nie dafür gedacht war, mit irgendetwas zu sprechen.
Dafür sorgen, dass die Sache deploybar, beobachtbar und wiederholbar ist.
Ein System übernehmen, das läuft, aber das niemand anfassen will.
Kundennamen unterliegen der Verschwiegenheit. Jedes Projekt ist deshalb über Branche, Problem und Architektur beschrieben.
Professionelle Dienstleistungen
Eine Unternehmensgruppe wollte ein einheitliches CRM, jede Gesellschaft brauchte aus Compliance-Gründen aber eine harte Datengrenze. Mandantentrennung über eine customer_id-Spalte hätte keiner Prüfung standgehalten.
Reise und Konnektivität
Aus einer bezahlten Bestellung muss jedes Mal eine funktionierende eSIM werden, über zwei Systeme hinweg, die beide ausfallen können.
Devisenhandel für Privatkunden
Automatisierte Margin- und Liquidationslogik gegen Live-Kursdaten.
Civic Tech
Ein System, dessen gesamter Jahresverkehr an einem festen Datum eintrifft.
Gesundheit für Endnutzer
Eine Endnutzer-App, die sich nie gegen die klinische Benutzertabelle authentifiziert.
Die meisten Briefings beschreiben eine Lösung, die jemand bereits ausgewählt hat. Eine kurze, bezahlte Analyse klärt, was das System tatsächlich begrenzt: das Datenmodell, die Schnittstelle, das Deployment oder das Organigramm. Manchmal lautet das Ergebnis, dass Sie mich nicht brauchen.
Die Arbeit geht in vertikalen Schnitten live, die im Produktivbetrieb laufen, bei Bedarf hinter Feature-Flags. Sie sehen alle zwei Wochen etwas Echtes, und das Integrationsrisiko wird früh abgetragen statt im letzten Monat entdeckt.
Ich betreibe, was ich baue: Deployments, Monitoring, auch den Vorfall zur ungünstigen Uhrzeit. Wenn eine Übergabe sinnvoll ist, dann dokumentiert und nicht als ZIP-Datei mit einer Telefonnummer.
Ein definiertes System, gebaut und laufend übergeben. Zuschnitt nach der Analyse, Preis je Phase.
Ein fester Anteil meiner Woche als leitender Backend- und Infrastruktur-Verantwortlicher für Ihr Produkt.
Eine schriftliche Bewertung eines bestehenden Systems, seiner Risiken und seines Upgrade-Pfads. In der Regel ein bis zwei Wochen.
Eine kurze Beschreibung von System und Problem genügt. Sie bekommen eine technische Antwort, kein Verkaufsgespräch.
Oder direkt per E-Mail[email protected]